{"id":1044,"date":"2013-04-09T10:00:44","date_gmt":"2013-04-09T09:00:44","guid":{"rendered":"http:\/\/archivio.fcvg.it\/?p=1044"},"modified":"2020-02-17T16:46:13","modified_gmt":"2020-02-17T15:46:13","slug":"ho-unidea-e-ora-che-faccio","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.fcvg.it\/archivio\/?p=1044","title":{"rendered":"Ho un\u00e2\u20ac\u2122idea e ora che faccio?"},"content":{"rendered":"<p>Nella terza lezione (<a href=\"http:\/\/archivio.fcvg.it\/?p=1037\">qui la seconda<\/a>) abbiamo analizzato tutto quel che passa tra l&#8217;avere un&#8217;idea (geniale, possibilmente) e il farla diventare un progetto imprenditoriale, tenuto conto che non esiste un elenco di azioni che mi porter\u00c3\u00a0 sicuramente al successo dato che ogni progetto fa storia a s\u00c3\u00a9.<\/p>\n<p>Intanto \u00c3\u00a8 essenziale partire con un chiaro scopo, essendosi dati un obiettivo temporale e sapendo quali sono le risorse disponibili, altrimenti \u00c3\u00a8 difficile anche solo parlare di progetto e poi possiamo partire con il circolo virtuoso che mi aiuter\u00c3\u00a0 a sviluppare il mio progetto:<\/p>\n<ul>\n<li>per prima la pianificazione strategica, con tutte quelle domande antipatiche (ci posso fare i soldi con la mia idea? \u00c3\u00a8 scalabile? rispondo a una domanda del mercato o devo instillare io il bisogno nei miei potenziali clienti? ho dei concorrenti? ecc.)<\/li>\n<li>poi l&#8217;analisi, il cui punto principale \u00c3\u00a8 forse lo studio di fattibilit\u00c3\u00a0 (nel quale non vale barare! devo guardare al mio prodotto e cercarne tutti i punti deboli, per affrontarli adesso, mica quando sar\u00c3\u00b2 in produzione e rischio di pentirmi amaramente)<\/li>\n<li>dopo viene la progettazione, fisica, ma che deve tenere conto di tanti parametri (come le performance, l&#8217;usabilit\u00c3\u00a0, la sicurezza &#8211; mica solo quella informatica! -, considerare la trasversalit\u00c3\u00a0 del mio prodotto e valutare tutte le certificazioni necessarie o interessanti)<\/li>\n<li>finalmente posso passare a produrre (ricordandomi di prioritizzare le funzionalit\u00c3\u00a0 &#8211; il mio frullatore a immersione alla sua prima uscita sul mercato sar\u00c3\u00a0 mica nato con le migliaia di accessori che ha oggi, no? &#8211; e soprattutto testando ad ogni pi\u00c3\u00a8 sospinto)<\/li>\n<li>e infine la manutenzione, il grande bivio nella vita di un prodotto: qui posso imboccare la via della manutenzione evolutiva e rifare uno o pi\u00c3\u00b9 giri del mio circolo oppure attestare la maturit\u00c3\u00a0 del mio prodotto, sperare che duri il pi\u00c3\u00b9 possibile prima dell&#8217;inevitabile declino<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se sono arrivato fin qui con le idee chiare, sono pronto a scrivere il mio progetto. Perch\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a8 importante scrivere? Perch\u00c3\u00a9 formalizzare mi costringere a mettere le cose in fila, una dopo l&#8217;altra e controllare che ci sia congruenza da un passaggio all&#8217;altro; inoltre \u00c3\u00a8 il primo passo per comunicare il mio progetto.<\/p>\n<p>E se ho bisogno di una mano?<br \/>\nPosso rivolgermi a Kublai, l&#8217;incubatore per progetti territoriali sostenuto dal Dipartimento per lo Sviluppo e la Coesione Economica (Min. Svil. Econ., Min. Coesione Terr.).<br \/>\nIn Kublai trovo tutor e un coach dei progetti, posso accedere ad una vasta community con tanti skill, se <a href=\"http:\/\/www.progettokublai.net\">seguo il blog<\/a> avr\u00c3\u00b2 informazioni sui bandi, l&#8217;opportunit\u00c3\u00a0 di imparare ogni giorno qualcosa di nuovo confrontandomi e discutendo con gli altri progettisti, accesso agli help desk con lo staff e soprattutto.. un&#8217;iniezione di buon senso (se necessario!).<\/p>\n<p>Kublai \u00c3\u00a8 l&#8217;unico ambiente al quale posso rivolgermi prima di aver formalizzato in qualsiasi modo la mia idea. Tutti gli altri (incubatori, seed accelerator) richiedono che prima io abbia le idee ben chiare.<\/p>\n<p><center><iframe src=\"http:\/\/www.slideshare.net\/slideshow\/embed_code\/17648721\" width=\"427\" height=\"356\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" style=\"border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px\" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen> <\/iframe> <\/p>\n<div style=\"margin-bottom:5px\"> <strong> <a href=\"https:\/\/www.slideshare.net\/ubifrieda\/ideas-management\" title=\"Ideas management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Ideas management<\/a> <\/strong> from <strong><a href=\"https:\/\/www.slideshare.net\/ubifrieda\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Frieda Brioschi<\/a><\/strong> <\/div>\n<p><\/center><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nella terza lezione (qui la seconda) abbiamo analizzato tutto quel che passa tra l&#8217;avere un&#8217;idea (geniale, possibilmente) e il farla diventare un progetto imprenditoriale, tenuto conto che non esiste un elenco di azioni che mi porter\u00c3\u00a0 sicuramente al successo dato che ogni progetto fa storia a s\u00c3\u00a9. 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